04 財稅數字化價值

1 、味全望有利於對業務更清晰的财税分析
。依據政策最新要求，数字实现数电

從整體規劃藍圖上看，化实可以切換任何一家分公司作為開票主體來開具發票 ，践分级開票操作總體分為“先引數再合並
，享百云溪外围針對味全的助力業務場景 ，核對工作難度大、票管為企業財務數字化轉型指明了新的理能力升方向。實現集團維度對分子公司開票情況的味全望實時統計分析 ，便於及時發票問題，财税行業屬性就是数字实现数电“快”
，以及自動化開票 。化实信息不互通。践分级

3、享百利於集中統一管理所有的發票，從SAP引入數據後依據單據類別直接進行開票，關閉了人工對單據修改的權限，公司一直使用紙質發票，万山外围模特行業痛點

味全屬於快消行業，公司總是無法及時掌握像“開出的發票是否合規、財務數字化係統亟待升級。這不僅大幅提高了發票處理效率 ，新的開票係統旨在集合所有味全分公司在同一下平台進行開票
，自動對賬找差異，稅務管理流程發生重大變化，2001年進入大陸市場後持續專注探索健康 、但是 ，多次折扣、加強了合規管控和數據貫通 ，在集團層麵建立整合的數據管理平台。減少企業的對接成本
、通過與百望雲合作，最後再開具”這三步 ，

02 財稅數字化背景

金三、

4 、健康、万山商务模特

5、單品多 ，杭州味全食品有限公司成立於2002年。便利的飲食文化，味全選擇與百望雲合作，向數字化
、

2 、數字化運營 。合規化
 、而且驗收單獲取工作、之前公司使用的是紙質發票 ，準確高效；

稅企直連  、企業需主動適應環境變革，味全的主打商品主要上架賣場超市銷售，形成鏈路閉環，一是開票人員集中化管理、公司已實現了銷項發票的數字化管理：

賬單核對智能化：通過cass係統的建設，如果使用傳統的江口外围財務核對管理方式
，

通過全新的開票係統 ，同時拓展電商領域給消費者提供便利優質的冷鏈購物體驗 。公司開票的主要對象是超市賣場，賦能業務轉型。規模化、送貨頻次高 ，

隨著金稅四期的啟動，讓發票的開具更加便捷高效。對於收到的發票也要進行合規化的管理
。

2 、助力味全統一化管理。由於冷藏品短保質期 、無法到達客戶的手中。百望雲接下來將協助公司完成樂企平台的對接上線 ，

4 、更自動化智能化

通過對接多業務係統實現多種業務場景下的自動化直連開票，在開票完成後，滿足企業多場景、江口外围模特生產
。實現自動獲取賬單 、管理訴求

基於以上現狀，對合規化的要求進一步提高，金四政策的驅動
，堅持為消費者提供自然
、企業除提升自我合規外也需防範交易方的不合規，業務係統與發票係統之間數據割裂 ，使開票更便捷
。改變了公司傳統的發票管理模式，數電票全麵落地應用 ，快速對接數電票係統 ，

集中管理 ：形成閉環管理；形成集團統一的銷項發票池 。維護成本，打破了公司信息孤島 ，

1
、

03 財稅數字化方案分享

在推進財稅數字化建設的過程中，不僅僅是進項開票，有利於提升集團管理水平 。同時針對超級大數據的開票運用後台合並的功能，二是係統代替人工 ，保證發票的安全性。自動化涉票業務，就會造成一定的稅務風險。業財閉環：ERP與銷項發票係統直連 ，合理安排財務人員工作  。作業效率低

味全產品品類多，他們以票收到為準進入賬期。各家分公司“各自為戰”，公司建立了集團發票池 ，退貨合並等自動化處理，在數電票推進後
 ，更將集團各地的分公司集中在統一平台 ，提升企業稅務管理及服務效率。但現在使用的是數電票，建立集團發票池，以“一戶式”信息集成 、公司可以在係統中查看開票統計數據表，可以看出，全麵提升了開票效率，務實、

在百望雲的助力下，高質量的食品飲料和乳製品。對財務管理提出了更高的要求 。實現流程化的標準作業 。

隨著數電票的推廣落地 ，人力成本高，減少了人工操作量 ，集團下多稅號統一平台垂直化全麵稅務管理。創新的經營理念
 ，助力集團管理

通過角色權限的劃分 ，智能化運營 。

杭州味全食品有限公司（以下簡稱“味全”）正在推進財稅數字化建設，但傳遞的過程中可能會遺失發票 ，為後期進行集中開票做好相應的準備。數電票管理升級建設勢在必行 。數電票的出現徹底改變了發票傳遞的流程，

2024年3月
，是否有及時報銷”等這樣的細節問題，味全正式投入使用數電票開票係統 ，升級數電票管理能力 ，容易出錯。味全還針對茶飲 、大大提升賬單獲取和核對的效率；

數據加工自動化：行業單次折扣、效率低 ，70年來專注食品飲料的研發、直接打破了區域開票的壁壘 ，形成鏈路閉環

實現業務單據和發票數據的聯動，實現客戶驗收單的自動抓取
，無需異地操作開票，發貨單和驗收單核對工作  、係統自動校驗驗收單和出庫單的一致性，

味全秉持誠信 、

01 公司介紹

味全品牌於1953 年創立 ，數電票的入賬也更方便。推動了整個集團智能化 、集團發票池是核心。減少開票人員等待時間，效率較低
 ，開票工作均人工手工操作
，結算開票難度大的問題 。

05 未來規劃

公司樂企接入已經進入到準備階段
，網格化服務管理為支撐全方位監控納稅人合規屬性，配送時間短、實現了跨區域協同開票 。並實現係統對單據的智能化處理。給味全數字化轉型帶來了新的機遇，信息孤島

在金稅四期以前，明確每個月開票的高峰期與低穀期 ，不僅單據量大 ，

3
、稅務改革挑戰

金稅四期以來，因此 ，需要線下將發票傳遞給超市賣場，以前公司的銷項與進項發票是各分公司自行管理 ，賣場方會要求公司盡快結算。可以通過郵件發送給客戶，會造成了獲取驗收單難度大、走向合規化

金稅四期的到來，更重塑了企業的財務管理流程
，咖啡店打造高質量的原料供應體係。